면접에서 ‘강점과 약점’ 질문, 막막하신가요? 2025년 최신 정보와 초보자 맞춤 전략으로 면접관을 사로잡는 비법, 지금 바로 확인하세요!
면접 필수 질문, “강점과 약점”: 왜 물어볼까요?
면접에서 빠지지 않고 등장하는 질문 중 하나, 바로 “본인의 강점과 약점”입니다. 자기소개 같지만, 이 질문은 면접관이 지원자를 깊이 있게 파악하기 위한 핵심 도구입니다. 면접관은 이 질문을 통해 지원자의 직무 적합성은 물론, 자기 인식 수준과 문제 해결 능력까지 종합적으로 평가할 수 있습니다.
하지만 많은 분들이 자신의 강점과 약점을 객관적으로 분석하고, 면접에서 효과적으로 표현하는 데 어려움을 느낍니다. 솔직히, 갑작스럽게 “강점과 약점을 말해보세요” 하면 머릿속이 하얗게 되기도 하죠. 그래서 준비했습니다. 면접에서 “강점과 약점” 질문, 더 이상 걱정하지 마세요! 이 글에서는 초보자도 쉽게 따라 할 수 있는 자기 분석 방법부터, 실제 면접에서 써먹을 수 있는 답변 전략까지, 모든 것을 알려드립니다.
1단계: 강점과 약점, 제대로 이해하기
가장 먼저, 강점과 약점이 정확히 무엇을 의미하는지부터 알아야 합니다. 면접에서 강점과 약점은 성격의 좋고 나쁨을 이야기하는 것이 아닙니다.
1.1 강점과 약점, 직무와 연결해서 생각하세요
강점이란, 쉽게 말해 “이 직무를 잘 수행하는 데 도움이 되는 나의 좋은 특성”입니다. 반대로 약점은 “개선이 필요한 나의 행동 패턴”을 의미합니다. 여기서 중요한 건, 강점과 약점은 절대적이라고 보기 보다, 지원하는 직무에 따라 달라질 수 있다는 점입니다.
예를 들어, 꼼꼼함은 서류를 꼼꼼하게 검토해야 하는 직무에서는 큰 강점이 될 수 있습니다. 하지만 빠른 판단과 결단력이 중요한 마케팅 분야에서는 오히려 약점이 될 수도 있습니다. 핵심은, 면접에서 강점과 약점을 이야기할 때, 지원하는 회사의 문화와 직무에서 무엇을 중요하게 생각하는지를 먼저 파악해야 한다는 것입니다.
자동차 조립 직무에 지원하는 사람이 면접에서 “저는 꼼꼼해서 실수를 절대 하지 않습니다!” 라고 말하는 것은 좋은 예시입니다. 꼼꼼함이라는 강점이 자동차 조립이라는 직무에 잘 맞는다는 것을 보여주기 때문입니다. 하지만 꼼꼼함이 지나쳐서 일 처리 속도가 너무 느리다는 점은 약점이 될 수 있습니다. 하지만 “스케줄 관리 도구를 사용해서 꼼꼼함과 효율성을 모두 잡겠습니다!” 와 같이 약점을 보완하기 위한 노력과 계획을 함께 제시한다면, 오히려 좋은 인상을 줄 수 있습니다.
1.2 약점은 ‘개선 중’인 발전 영역으로 어필하세요
약점을 이야기하는 것을 너무 두려워하지 마세요. 면접관은 완벽한 사람을 찾는 것이 아닙니다. 오히려 약점을 솔직하게 인정하고, 개선하려는 의지를 보이는 지원자를 더 높게 평가합니다. 중요한 것은, 약점을 ‘고칠 수 없는 단점’이 아니라, ‘개선하기 위해 노력하고 있는 부분’ 즉, 발전 가능성이 있는 영역으로 포장하는 것입니다.
2025년 현재, 많은 회사들은 지원자의 ‘성장 가능성’을 매우 중요하게 생각합니다. 만약 면접에서 “의사결정이 느린 편입니다” 라는 약점을 이야기해야 한다면, “의사결정이 느립니다” 라고 말하는 것보다, “과거에는 의사결정이 느린 편이었지만, 최근에는 실시간 데이터 분석 툴을 도입하여 의사결정 속도를 40% 정도 개선했습니다.” 와 같이 구체적인 개선 사례를 함께 제시하는 것이 훨씬 효과적입니다.
2단계: 나를 객관적으로 파악하기 (자기인식 높이기)
면접에서 강점과 약점을 효과적으로 이야기하려면, 무엇보다 자기 자신을 객관적으로 파악하는 것이 중요합니다. “나는 어떤 사람인가?”, “나의 강점과 약점은 무엇인가?” 스스로에게 질문을 던지고 답을 찾는 과정을 거쳐야 합니다. 막막하게 느껴질 수 있지만, 걱정하지 마세요. 자기 인식을 높이기 위한 4단계 실천 프로세스를 소개합니다.
2.1 주변 사람들에게 피드백을 요청하세요 (360도 다면평가 활용)
가장 객관적인 자기 평가 방법 중 하나는 주변 사람들에게 직접 피드백을 받는 것입니다. 최소 5명 이상의 지인에게 솔직한 피드백을 요청해보세요. 피드백을 요청할 때는 다음과 같은 질문을 던져보는 것이 좋습니다.
- “제가 일할 때 가장 돋보이는 특징은 무엇인가요? (예: 꼼꼼함, 추진력, 창의력 등)”
- “제가 반복적으로 지적받는 행동 패턴이 있나요? (예: 마감 기한을 잘 못 지킨다, 너무 완벽주의적이다 등)”
- “제 성격의 이면에는 어떤 모습이 숨겨져 있다고 생각하시나요? (예: 외향적인 줄 알았는데, 혼자 있는 시간을 중요하게 생각한다 등)”
피드백을 요청할 지인은 다양한 직군, 나이, 성별의 사람으로 구성하는 것이 좋습니다. 직장 동료 2명, 상사 1명, 친구 1명, 가족 1명 정도가 적당합니다. 다양한 사람들에게 피드백을 받으면, 내가 미처 몰랐던 나의 모습, 강점과 약점을 발견할 수 있습니다.
피드백을 받을 때 주의해야 할 점은, 사람들은 자신만의 기준으로 타인을 평가한다는 것입니다. 이를 ‘관찰자 편향’이라고 합니다. 예를 들어, 어떤 사람은 꼼꼼함을 강점이라고 생각하지만, 다른 사람은 꼼꼼함 때문에 답답하다고 생각할 수도 있습니다. 피드백 내용이 서로 다를 때는, 더 많은 사람들이 이야기하는 내용을 우선적으로 참고하되, 서로 상반되는 의견은 왜 그런 차이가 발생하는지 추가적으로 분석해볼 필요가 있습니다.
2.2 직무 역량 매핑: 회사에서 원하는 역량과 나의 강점 연결하기
다음으로 해야 할 일은, 지원하는 회사에서 어떤 역량을 중요하게 생각하는지 파악하는 것입니다. 채용 공고를 자세히 살펴보면, 회사에서 원하는 ‘자격 요건’과 ‘우대 조건’이 상세하게 나와 있습니다. 이 부분을 꼼꼼하게 분석해야 합니다.
채용 공고를 분석할 때는 문구만 읽지 말고, 문구 속에 숨겨진 의미를 해석해야 합니다. 예를 들어 채용 공고에 “꼼꼼한 업무 처리 능력” 이라는 문구가 있다면, 회사에서는 ‘데이터 검증 능력’을 중요하게 생각하는 것으로 해석할 수 있습니다. “창의적인 문제 해결 능력” 이라는 문구는 ‘기존의 틀을 깨고 새로운 아이디어를 제시하는 능력’ 즉, ‘프레임 브레이킹’ 역량을 중요하게 생각한다고 해석할 수 있습니다.
채용 공고 분석을 통해 파악한 회사의 요구 역량을 바탕으로, 자신의 강점을 연결해보세요. 표를 활용하면 좀 더 쉽게 정리할 수 있습니다.
| 공고 문구 | 해석 | 나의 강점 예시 |
|---|---|---|
| “꼼꼼한 업무 처리” | 데이터 검증 능력 | “ERP 시스템 오류 132건 탐지 경험” |
| “창의적 문제 해결” | 프레임 브레이킹 | “전통 제조업에 증강현실 기술 도입 아이디어 제시” |
이렇게 분석한 내용을 바탕으로, ‘T자형 역량 프로필’을 작성해보세요. T자형 역량 프로필은 자신의 핵심 역량과 보조 역량을 시각적으로 보여주는 도구입니다. 세로축에는 직무에서 가장 중요하게 생각하는 핵심 역량(예: 품질 관리), 가로축에는 핵심 역량을 보조하고 강화하는 역량(예: 협업 능력, 소통 능력)을 배치합니다. T자형 역량 프로필을 작성하면, 면접관에게 자신의 강점을 효과적으로 어필할 수 있습니다.
3단계: 강점, 제대로 어필하는 전략
강점을 개발하고, 면접에서 효과적으로 어필하기 위한 전략을 알아봅시다.
3.1 STAR-R 프레임워크: 스토리텔링으로 강점 어필하기
면접에서 강점을 구체적인 경험을 예시로 들어 설명하는 것이 훨씬 효과적입니다. 이때 유용한 것이 바로 ‘STAR-R 프레임워크’입니다. STAR-R은 Situation(상황), Task(과제), Action(행동), Result(결과) 그리고 Reflection(성찰)의 앞글자를 딴 용어입니다. STAR-R 프레임워크를 활용하면, 자신의 경험을 체계적으로 정리하고, 강점을 스토리텔링 방식으로 면접관에게 전달할 수 있습니다.
기존의 STAR 모델 (상황 – 과제 – 행동 – 결과) 에 Reflection, 즉 ‘성찰’ 요소를 추가하여, 경험을 통해 얻은 교훈이나 성장을 강조하는 것이 STAR-R 프레임워크의 핵심입니다. 특히 기술 변화가 빠른 IT, 기술 분야에서는 R(성찰) 요소를 통해 지원자의 지속적인 학습 능력과 성장 가능성을 어필하는 것이 중요합니다.
STAR-R 프레임워크 예시를 살펴볼까요?
Situation (상황): “반도체 검사 공정에서 불량률이 2.3%까지 치솟았습니다. 이는 업계 평균인 1.8%보다 훨씬 높은 수치였습니다.”
Task (과제): “저는 3개월 안에 불량률을 업계 평균 수준인 1.5% 이하로 낮추라는 과제를 받았습니다.”
Action (행동): “문제 해결을 위해 저는 머신비전 시스템을 새롭게 도입하고, 품질관리 5단계 프로토콜을 수립하여 실행했습니다.”
Result (결과): “그 결과, 불량률을 1.1%까지 낮추는 데 성공했습니다. 이는 기존 불량률 대비 52%나 개선된 수치입니다.”
Reflection (성찰): “이 경험을 통해, 문제 해결 과정에서 중요한 것은 과정에서 얻는 교훈이라는 것을 깨달았습니다. 이번 프로젝트를 통해 인간 검사원의 오류 패턴을 AI 학습 데이터로 활용할 수 있다는 것을 알게 되었고, 이는 향후 품질 관리 시스템 개선에 중요한 자산이 될 것이라고 생각합니다.”
위 예시처럼 STAR-R 프레임워크를 활용하면 경험을 통해 무엇을 배우고 성장했는지, 그리고 그 경험이 앞으로 어떻게 도움이 될 수 있는지까지 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
3.2 강점 시너지: 나만의 강점 조합 만들기
강점은 하나보다 둘, 둘보다는 셋이 함께 있을 때 더욱 강력한 힘을 발휘합니다. 서로 강화되는 강점들을 조합하여 ‘강점 시너지’를 만들어보세요. 강점 시너지는 면접에서 차별화된 경쟁력을 보여주는 훌륭한 전략이 될 수 있습니다.
예를 들어, ‘분석적 사고’ 능력은 그 자체로도 좋은 강점이지만, ‘데이터 시각화 역량’과 결합하면 데이터를 분석하고 시각적으로 표현하여 다른 사람에게 효과적으로 전달하는 능력을 키울 수 있습니다. 여기에 ‘스토리텔링 능력’까지 더해진다면, 데이터를 기반으로 설득력 있는 스토리를 만들어 청중을 사로잡는 리더십 역량까지 보여줄 수 있습니다.
분석적 사고 → 데이터 시각화 역량 → 스토리텔링 능력
(기술 역량) (소통 역량) (리더십)
금융 회사 면접에서 “저의 강점은 분석적 사고 능력입니다.” 라고 말하는 것보다, “저는 재무제표 분석 능력을 바탕으로, 인포그래픽을 활용하여 투자자들에게 쉽고 명확하게 설명하는 스토리텔링 능력을 갖추고 있습니다. 실제로, 투자 설명회를 주도하여 투자 유치 성공률을 20% 향상시킨 경험이 있습니다.” 와 같이 강점 시너지를 활용하여 답변하는 것이 훨씬 설득력 있습니다.
4단계: 약점, 약점이 아닌 ‘성장 기회’로 만들기
약점을 이야기해야 할 때, 솔직하게 인정하되, 약점에 매몰되지 않고 극복하려는 의지와 구체적인 계획을 제시하는 것이 중요합니다. 약점을 ‘개선 기회’로 바꾸는 전략과, 위험을 관리하기 위한 계획을 알아봅시다.
4.1 약점 프레이밍: 긍정적인 뉘앙스로 바꿔 말하기
약점을 이야기할 때는, 단점을 솔직하게 인정하되, 부정적인 느낌을 최소화하고 긍정적인 뉘앙스로 바꿔 말하는 ‘프레이밍’ 전략이 필요합니다. 약점을 숨기거나 포장하려고만 하는 것보다, 솔직하게 인정하고 개선 의지를 보여주는 것이 면접관에게 더 좋은 인상을 줄 수 있습니다.
- “업무 우선순위 설정이 미숙합니다.” (X) → “다양한 가치 기준을 고려한 의사결정 모델을 개발하며 우선순위 설정 능력을 개선하고 있습니다.” (O)
- “새로운 기술 습득 속도가 느립니다.” (X) → “체계적인 지식 체계화를 위한 학습 로드맵을 수립하여 기술 습득 속도를 높이기 위해 노력하고 있습니다.” (O)
위 예시처럼, 약점을 솔직하게 인정하되, 현재 개선하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지, 어떤 계획을 가지고 있는지 함께 설명하면, 약점이 오히려 발전 가능성을 보여주는 긍정적인 요소로 바뀔 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 심리학에서 ‘성장 마인드셋’이라고 부릅니다. 2024년 하이잡 연구 결과에 따르면, 면접에서 약점을 이야기할 때 개선 의지를 강조한 지원자의 최종 합격률이 그렇지 않은 지원자보다 23% 더 높았습니다.
4.2 약점 위험 관리 계획: 약점을 컨트롤하는 능력 보여주기
약점을 이야기할 때는, 약점이 직무 수행에 미칠 수 있는 부정적인 영향을 최소화하기 위한 ‘위험 관리 계획’을 함께 제시하는 것이 좋습니다. “약점을 개선하겠습니다” 라고 말하는 것보다, 구체적인 계획을 제시하면, 면접관에게 더욱 신뢰감을 줄 수 있습니다.
위험 관리 계획은 보통 3단계로 구성됩니다.
- 조기 경보 시스템: 약점이 발현될 가능성을 미리 감지하는 시스템 (예: “주간 업무 리뷰 미팅에 참여하여, 제 업무 방식에 편향은 없는지, 놓치는 부분은 없는지 동료들에게 피드백을 구하고 있습니다.”)
- 대응 메커니즘: 약점이 실제로 발현되었을 때, 문제를 해결하고 피해를 최소화하기 위한 구체적인 행동 방안 (예: “동료들의 피드백을 반영하여 의사결정 매트릭스를 활용하고 있습니다. 이를 통해 다양한 관점을 고려하고, 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있도록 노력하고 있습니다.”)
- 모니터링: 위험 관리 계획의 효과를 지속적으로 확인하고 개선하는 과정 (예: “OKR 목표를 설정하고, 주간 단위로 성과를 측정하고 있습니다. 이를 통해 개선 상황을 객관적으로 파악하고, 필요한 경우 계획을 수정하고 있습니다.”)
제조업 품질 관리 직무 면접에서, “꼼꼼함이 지나쳐서 검사 시간이 오래 걸리고, 라인 정지 시간이 늘어날 수 있습니다.” 라는 약점에 대해, “SPC (Statistical Process Control, 통계적 공정 관리) 기법을 활용하여 샘플링 검사 빈도를 최적화하고, 라인 정지 시간을 최소화하겠습니다.” 와 같이 구체적인 해결 방안을 제시하면, 약점을 오히려 강점으로 승화시킬 수 있습니다.
5단계: 실전! 면접 상황별 답변 전략
면접 상황, 즉 산업 분야와 조직 문화에 따라 강점과 약점을 어필하는 방식도 달라져야 합니다. 각 상황별 맞춤형 답변 전략을 알아봅시다.
5.1 산업 분야별 맞춤 전략
지원하는 산업 분야의 특성에 따라, 강점과 약점에 대한 면접관의 기대치가 다릅니다. 산업 분야별 답변 포커스를 차별화해야 합니다.
| 산업 분야 | 강점 포커스 | 약점 프레이밍 |
|---|---|---|
| IT/기술 | 새로운 기술에 대한 빠른 학습 능력, 변화에 대한 적응력, 혁신적인 사고 | “기술 심화 학습 속도가 다소 느린 편이지만, 오픈소스 커뮤니티 활동을 통해 부족한 부분을 적극적으로 보완하고 있습니다.” |
| 금융 | 데이터 분석 능력, 리스크 관리 능력, 꼼꼼함, 책임감 | “새로운 금융 상품에 대한 이해 속도가 느릴 수 있지만, 파생상품 학습 그룹을 자발적으로 구성하여 동료들과 함께 학습하며 극복해나가고 있습니다.” |
| 제조 | 문제 해결 능력, 프로세스 개선 능력, 품질 관리 능력, 꼼꼼함, 책임감 | “완벽을 추구하는 꼼꼼함 때문에 때로는 업무 속도가 느릴 수 있지만, Six Sigma 와 같은 효율화 방법론을 도입하여 업무 효율성을 높이기 위해 노력하고 있습니다.” |
5.2 조직 문화별 맞춤 전략
회사의 조직 문화 유형에 따라서도 답변 전략을 달리해야 합니다. 수직적인 조직 문화, 수평적인 조직 문화, 스타트업 문화 등, 각 문화에 맞는 답변 방식을 알아봅시다.
- 수직적인 조직 문화: 상명하복, 체계적인 보고 체계를 중시하는 조직 문화에서는, 지시 사항을 명확하게 이해하고 따르는 능력, 체계적인 보고 시스템에 대한 이해, 명확한 의사결정 기준을 강조하는 것이 좋습니다. “저는 체계적인 보고 시스템을 선호하며, 명확한 의사결정 기준을 수립하여 업무를 효율적으로 추진하는 강점을 가지고 있습니다.” 와 같이 답변할 수 있습니다.
- 수평적인 조직 문화: 자율과 협업을 중시하는 수평적인 조직 문화에서는, 자율적인 업무 수행 능력, 팀워크, 협업 능력을 강조하는 것이 좋습니다. “저는 자율적인 환경에서 주도적으로 업무를 수행하며, 다양한 배경을 가진 동료들과 크로스펑셔널 팀을 이끌어 프로젝트를 성공적으로 완수한 경험이 있습니다.” 와 같이 답변할 수 있습니다.
- 스타트업 문화: 빠른 속도, 변화에 대한 민첩한 대응, 다양한 업무를 처리하는 멀티태스킹 능력이 중요한 스타트업 문화에서는, 빠르게 변화하는 환경에 대한 적응력, 다양한 업무를 동시에 처리하는 능력, OKR (Objectives and Key Results) 기반의 목표 관리 능력을 어필하는 것이 효과적입니다. “저는 스타트업에서 OKR 기반으로 업무 우선순위를 설정하고, 다양한 업무를 동시에 처리하며, 빠르게 변화하는 환경에 유연하게 적응해온 강점을 가지고 있습니다.” 와 같이 답변할 수 있습니다.
6단계: 지속적인 자기 성찰과 발전을 위한 계획
면접은 일회성 이벤트가 아닙니다. 면접 준비 과정은 자신을 되돌아보고, 더 나은 방향으로 성장하는 발판이 될 수 있습니다. 매달 1회, 정기적으로 자신을 평가하고, 강점은 더욱 강화하고, 약점은 개선해나가는 ‘진화적 자기소개’를 위한 실천 계획을 세워봅시다.
- 경험 재해석: 지난 한 달 동안의 주요 업무 성과를 새로운 관점에서 분석하고, 자신의 강점과 약점을 다시 한번 파악해봅니다. 새로운 프로젝트 경험, 새로운 기술 학습 경험 등을 통해 자신이 성장한 부분을 기록하고, 앞으로 어떤 방향으로 더 성장하고 싶은지 고민해봅니다.
- 피드백 순환: 최소 1명 이상의 동료에게 2분 스피치 형태로 자신의 강점과 약점에 대해 이야기하고, 즉각적인 피드백을 요청합니다. 피드백을 통해 자신이 인지하지 못했던 새로운 강점이나 약점을 발견할 수 있습니다.
- 기술 갱신: 지원하는 직무와 관련된 최신 기술 트렌드를 분석하고, 자신의 역량 맵을 업데이트합니다. 새로운 기술 트렌드를 학습하고, 자신의 역량으로 내재화하는 과정을 통해 지속적으로 경쟁력을 강화해야 합니다.
- 모의 면접: 가상 면접 AI 도구를 활용하여 실제 면접과 유사한 환경에서 답변 연습을 합니다. AI 도구는 답변 내용뿐만 아니라, 표정, 목소리 톤, 제스처 등 비언어적인 요소까지 분석하여 개선점을 제시해줍니다. 2024년 링커리어 조사 결과에 따르면, GPT-4 기반 모의 면접 사용자가 답변 완성도를 37% 향상시켰다고 합니다.
최근에는 챗GPT와 같은 생성형 AI를 활용한 모의 면접 도구가 많이 등장하고 있습니다. 이러한 AI 도구를 적극적으로 활용하면, 시간과 장소에 구애받지 않고, 실제 면접과 유사한 환경에서 반복적으로 면접 연습을 할 수 있습니다. AI 모의 면접을 통해 자신의 답변 스타일, 표정, 목소리 톤 등을 객관적으로 분석하고, 개선점을 파악하여 실제 면접에서 더욱 자신감 있는 모습을 보여줄 수 있습니다.
7단계: 면접, 윤리적인 부분도 놓치지 마세요
면접은 윤리적인 측면도 중요하게 고려해야 합니다. 정보 투명성 확보와 문화적 민감성을 잊지 마세요.
7.1 정보 투명성: 진실 기반으로 답변하세요
면접에서 이야기하는 모든 내용은 검증 가능한 사실에 기반해야 합니다. 경력을 과장하거나, 허위 사실을 이야기하는 것은 절대 금물입니다. 최근에는 챗GPT와 같은 생성형 AI를 활용하여 경력 과장 여부를 높은 정확도로 탐지할 수 있습니다. AI를 통해 82%의 경력 과장 위험을 검출할 수 있다는 보고도 있습니다. 특히 신입 지원자의 경우, 화려한 경력보다는 구체적인 프로젝트 기여도를 강조하는 것이 좋습니다. 예를 들어, “팀 프로젝트에서 어떤 역할을 담당했고, 프로젝트 성공에 40% 기여했다” 와 같이 구체적인 수치를 제시하면, 면접관에게 신뢰감을 줄 수 있습니다.
7.2 문화적 민감성: 글로벌 면접에서는 문화 코드 차이를 고려하세요
글로벌 기업 면접에서는 문화 코드 차이를 반드시 고려해야 합니다. 예를 들어, 미국 기업은 개인의 성과를 강조하는 경향이 있는 반면, 일본 기업은 조직에 대한 기여도를 더 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 문화적 맥락을 고려하지 않고, 획일적인 답변을 준비하면, 면접에서 좋은 결과를 얻기 어렵습니다. 최근 삼성전자 면접 사례 연구에 따르면, 문화적 맥락을 고려한 답변을 준비한 지원자의 최종 합격률이 그렇지 않은 지원자보다 19% 더 높았습니다.
결론: 끊임없이 진화하는 자기소개, 면접 성공의 열쇠입니다
강점과 약점을 효과적으로 표현하는 것은 지속적인 자기 성찰과 성장의 결과입니다. 디지털 트윈 기술의 발전으로 2025년 현재, 가상 공간에서 행동 패턴을 분석하여 자신을 객관적으로 평가하는 것이 가능해졌습니다. 하지만 기술적인 도구만으로는 완벽한 자기 평가를 할 수 없습니다. 인간 고유의 자기 반성 능력과 기술적인 도구를 함께 활용하여 자신을 객관적으로 바라보고, 강점은 더욱 업하고, 약점은 개선해나가는 노력이 필요합니다. 면접관은 완벽한 지원자를 찾기보다, 성장 가능성이 있는 지원자를 찾고 있다는 것을 기억하세요! 누구나 성장할 수 있으니 가능성만 보여주면 됩니다!!
진정성 있는 자기 인식 과정을 보여주는 것이 면접 성공의 가장 중요한 전략입니다.